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Athlon S. Koop. impulsó un proceso de reflexión estratégica para revisar su posicionamiento, alinearse con las tendencias del sector y definir el camino de futuro de la organización. El reto fue generar un espacio de trabajo donde todos los miembros de la cooperativa pudieran cuestionar, aprender y aportar una mirada crítica sobre el presente y los retos de los próximos años. También fue necesario garantizar que la estrategia no fuera un documento externo, sino una reflexión construida desde el corazón de la organización. El objetivo fue facilitar un proceso participativo, provocador y útil, capaz de reforzar el aprendizaje interno y transformarlo en prioridades compartidas.
Itik Consultoria lideró y guio el proceso de planificación estratégica de Athlon S. Koop. mediante una metodología reflexiva, participativa y orientada al aprendizaje colaborativo. Para desarrollar el proyecto, se combinaron dinámicas de autocrítica, actividades de conocimiento del sector, debates internos, sesiones de trabajo en grupo y visitas a organizaciones de referencia a nivel nacional e internacional. También se habilitó un espacio colaborativo en la nube, donde se compartieron más de 120 artículos sobre tendencias empresariales y deportivas, y se activaron 8 líneas de debate. A partir de más de 20 sesiones de trabajo, se construyó una estrategia adaptada, compartida e interiorizada por el equipo, alineada con la realidad de la organización y con la evolución del mercado.
